文 | 中国能源报记者 陶青

当数智化浪潮袭来，能源行业注定要迎来一场深刻变革。近一年来，推动能源数智化发展的政策频频出台，能源行业走向数智化时代已是大势所趋。

“数字化是整个产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时。”在4月19日举办的华为第20届全球分析师大会上，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在在做“初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来”的主题演讲时这样说道。据介绍，当前华为深耕煤炭、电力等行业的数字化转型，用最前沿的数字技术为这些传统能源注入新动力。

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数智化推动能源高质量发展

“近年来，数字经济成为推动经济增长的主要引擎之一，对推动高质量发展的作用日益凸显。”4月19日，国家发展改革委政研室副主任、新闻发言人孟玮在国家发展改革委举行的新闻发布会上介绍称，截至2022年底，我国数字经济规模稳居世界第二；数字基础设施实现跨越式发展，建成全球最大光纤网络；数字产业创新能力加快提升，数字技术赋能实体经济成效逐步显著，我国已成为全球最大的网络零售市场。

在孟晚舟看来，“数字化”是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。“数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字技术将驱动生产力从‘量变到质变’，并逐步成为经济发展的核心引擎。”

对于能源行业，数智化转型在构建现代能源体系进程中将发挥重要作用。国家能源局在3月底印发的《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》中明确提出，能源是经济社会发展的基础支撑，能源产业与数字技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引擎，是落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和建设新型能源体系的有效措施，对提升能源产业核心竞争力、推动能源高质量发展具有重要意义。

数智化让传统能源“无所不能”

在数智化加持下，传统能源长期以来给人形成的任务繁重、环境恶劣、工作高危等固有印象将逐一被打破。

2020年，国家发展改革委、国家能源局等8部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，为煤炭行业指引发展方向。近年来，华为在煤矿智能化上持续投入创新。2021年9月14日，华为宣布推出鸿蒙矿山操作系统“矿鸿”，实现鸿蒙操作系统在工业领域的第一次商用落地。据华为煤矿军团MKT与解决方案总裁郭振兴介绍，截至目前，矿鸿共推出5种系统版本，历经7次迭代升级，已经在超过10个煤矿中部署，实现3300多套设备的数字化管理和运营，全面支撑煤矿创新。

郭振兴认为，矿鸿的应用对整个煤矿行业的价值主要体现在三个方面：一是提供了智能矿山的物联底座，可实现对所有的传感器设备的可适、可管、可控；二是对设备的互操作提供一个标准接口，让同一个矿山所应用的上千台不同厂家的装备可以实现互相操作，减少跨系统协调的人力和时间；三是实现装备智能协作，比如可以通过移动端控制多个设备的“一碰连”操作，多个设备也能通过矿鸿在同一APP上进行升级，极大降低人员的工作强度和耗费的时间。

电力是能源数智化转型的另一重点发力领域。谈到数智化给电网行业带来的改变，南方电网公司首席专业技术专家、南网数字集团董事、总经理李鹏感触颇深。在本届华为分析师大会上，他总结了以下三点感受：一是数字化让南方电网的工作优中更优。例如，“西电东送”有着超过1000公里的输电路线中需要耗费大量资源对整个输电网络进行巡视，而在运用数字化技术后，可以通过无线人进行巡线，用AI来自动识别缺陷，让工作效率有了极大提升。二是数字化让电力系统无所不能。电动汽车的兴起对传统电力系统的稳定性带来了冲击，数字化是保障这样一个以数亿台电动汽车组成的新型能源网络持续稳定的关键。三是数字化有可能在电力系统创造出新业态。电力系统不再是传统意义的以供电为主要目标的网络系统，它同样是现在规模最大的人造物理系统，也是和千家万户连接最丰富的一个物理系统，数字化将创造出除了能源供应能源传输以外的更多新业态。

能源数智化步入关键时期

在“双碳”目标和政策利好的双重推动下，能源数智化转型已步入关键时期。华为电力数字化军团副总裁、首席数字化转型官夏文波在出席此次分析师大会的一场答记者问时直言，未来解决能源问题，数字化将扮演重要角色。“新型电力系统发挥态势感知、广泛互联、数字孪生、智能计算的优势，助力电力系统的实时动态平衡。能源供给侧通过数字化提升风光等自然资源预测能力，实现高比例新能源高效并网，减少弃风弃光、提升消纳水平；能源消费侧通过数字化支撑水冷电气热等综合能源服务，节能降碳增效，推动电力系统绿色低碳转型。从而在结构上满足新能源的消纳需求，在形态上满足源网荷储融合互动需求，在技术上实现各环节数字化和智能化，经济上满足‘电-碳’协同发展的要求。”

智能化的发展基于人，人才的培养是让技术创新可持续的根基，是企业实施变革的关键。郭振兴坦言，当他涉足煤矿智能化后发现，人才方面面临极大挑战。“一方面，我们的人口红利在逐步缩减，同时我们整个煤矿从业人员年龄平均偏大，大量有经验的人员将在未来5-10年退休，可能会造成人才断层的风险；另一方面，由于传统煤炭行业的特性，行业内懂数字化的人才偏少，导致数智化设备在执行过程当中，可能由于专业人员缺少或缺乏相关知识储备，造成数智化进程无法有效推进。”

对此，华为已经在开展一系列人才培养的规划。据郭振兴透露，华为已经与山能、华能、焦煤、陕煤、国能等煤炭企业制订了数字化转型合作课程，围绕数字化转型理念、企业文化和核心价值观、人才管理等方面展开各种培训。同时，华为与煤炭企业也在积极挖掘各类高校中的潜力之星，如华为在今年1月与中国煤炭学会、中国矿业大学（北京）联合举办了首届全国矿山AI大模型大赛，参赛团队为AI助力矿山行业智能化，创新出数百个应用场景，其中一部分已经在实际生产中应用。

同样的挑战也出现在电力行业中。对于人才培养，夏文波强调，要与客户联合创新，实现电力技术与数字技术深度融合，提升行业客户数字素养，要把“懂电力的行家”变成“懂数字化的专家”。

让能源拥抱数智化，华为正在积极行动中。展望未来，夏文波表示，对于新型数字化系统来说，华为应更加重视软件和服务，这是实现数字化转型成功的重要基础，需要华为和业内合作伙伴共同努力。